Por que o nome Meta-Coaching?

Principalmente porque fazemos coaching através níveis mais elevados ou metaníveis. Também porque temos sete metamodelos que formam a estrutura sistemática do Meta-Coaching.

Conheça os sete metamodelos:

1 . Meta-coaching é meta em relação ao conteúdo

Coaching em um metanível significa que trabalhamos com pessoas do nível de estrutura e processo sobre o conteúdo delas. Ou seja, que o diálogo e o relacionamento que facilitamos com nosso cliente os capacitam a administrar seu próprio cérebro, acessar seus recursos e alcançar seus melhores resultados. Meta-Coaching é um metacampo que se concentra mais no processo e estrutura do que em conteúdo. Como a PNL, Neuro-Semântica, consultoria, meta-análise e modelagem, o coaching envolve identificar a estrutura de uma experiência e facilitar uma pessoa ou equipe a replicar essa excelência. Nossa expertise está no processamento e não no conteúdo. É por isso que nos concentramos no jogo interior. Meta-Coaching une o melhor da PNL e da Neuro-Semântica, sob a estrutura unificadora do Modelo de Matriz e suas submatrizes.

2 . Meta-coaching trabalha o nível meta dos recursos para capacitar as pessoas

Nós não ensinamos, treinamos ou damos conselhos porque assumimos que as pessoas têm os recursos internos necessários para ter sucesso. Em vez disso, usamos modelos e processos para mobilizar esses recursos internos e externos. Coaching que capacita as pessoas, acessa e desenvolve seus recursos. Para que consigam:
  • Pensar por si mesmas e administrar seus próprios cérebros;
  • Resolver seus próprios problemas ao desenvolver habilidades de pensamento crítico;
  • Desenvolver criatividade para inovar;
  • Responsabilidade pelas suas próprias ações e se tornar proativo em tomar a iniciativa;
  • Lidar com problemas quando eles aparecerem pela primeira vez;
  • Desenvolver suas próprias forças.

3. Meta-coaching leva o desempenho a um nível superior

Em coaching, o desempenho é o ponto principal. No Meta-Coaching, trabalhamos para melhorar o desempenho, as conquistas e os resultados. Trabalhamos em um metanível para alcançar um desempenho mais qualificado, seja em uma área de especialização, na busca de autodomínio ou na carreira, como: atendimento ao cliente, vendas, planejamento, etc. É sobre como se tornar magistral em mente, emoção, corpo e espírito. Este é o jogo exterior.

4. Meta-coaching é transformacional, pois transcende o desempenho

No coaching, facilitamos o desejo de transformação do cliente. No entanto, ao fazer isso, somos simultaneamente afetados. Meta-Coaching envolve operar a partir de nosso gênio pessoal (um estado de foco intenso) para que possamos mais eficazmente elicitar e facilitar o gênio pessoal de nossos clientes em sua determinada área de atuação. Nisso, primeiro modelamos nosso engajamento de foco no cliente.

5. Meta-coaching trabalha de forma holística com o sistema do cliente

Ao unir as múltiplas inteligências do Q.I., inteligência emocional (I.E.) e inteligência espiritual, orientamos todo o sistema mente-corpo-emoção-espírito como um todo sistêmico. Fazemos isso para obter a sinergia de uma inteligência maior, a saber, a sabedoria. Meta-Coaching trabalha com todo o sistema mente-corpo-emoção como um todo, usando o modelo Matrix como uma maneira de pensar e trabalhar sistemicamente. Isso une a psicologia cognitiva com a psicologia do desenvolvimento e da autorrealização.

6. Meta-coaching centra-se principalmente em relacionamentos

Meta-Coaching envolve uma parceria contínua que facilita os clientes a produzir resultados satisfatórios em suas vidas pessoais e profissionais. Cheryl Gilroy diz: “Através do processo de coaching, você aprofunda seu aprendizado, melhora seu desempenho e melhora sua qualidade de vida.” Através da colaboração, nós co-criamos um novo jogo interno que se manifesta em um novo jogo externo do cliente.

7. O meta-coaching ensina através dos metaprogramas do cliente

No Meta-Coaching, identificamos e orientamos para expandir a gama completa de percepções de cada cliente, orientando os metaprogramas de uma pessoa, ou seja, a maneira como eles percebem as informações. Dada a influência generalizada de nossos metaprogramas como filtros perceptuais, o coaching para metaprogramas e estilos de pensamento permite que um Meta-Coach identifique rapidamente o x da questão, onde a alavancagem para a mudança ocorre.

A visão neuro-semântica para o coaching. Os modelos que temos na Neuro-Semântica são especialmente projetados para nos permitir explorar a estrutura dinâmica da experiência, especialmente a estrutura de excelência. Isso nos permite levar o coaching a um novo nível de especialização.

Em Meta-Coaching nossa visão é:
  • Facilitar a excelência nos clientes e permitindo-lhes descobrir a maravilha e a magia de assumir o controle de suas vidas;
  • Operar como um especialista em processos sobre o conteúdo do cliente do qual ele é o especialista;
  • Facilitar o mapeamento de novas estratégias, habilidades, experiências e melhores desempenhos;
  • Facilitar um novo uso da linguagem para precisão (o metamodelo) e para a indução (os padrões de linguagem hipnótica dos Metaestados, as meta-perguntas, Linhas da Mente, etc.).
  • Modelar experiências inovadoras de alto desempenho e modelar a maneira única do cliente de replicar isso.
  • Inventar novos padrões através da compaixão e conversa implacáveis para que nós participemos na criação novos significados, enquadramentos e crenças.
  • Usar a Matriz de enquadramentos do nosso cliente para promover reorganizações que transformam a experiência do cliente.
  • Ter muita diversão no processo, uma relação de respeito e honra, e operando a partir de um senso de abundância daquilo que o cliente traz para o encontro.
  • Acreditar na liberação do gênio e potenciais dentro de cada cliente.
  • Tornar-se os mais eficazes coaches no campo profissional do Coaching
  • Ter o perfil do cliente para avaliar rapidamente e treinar para a estrutura para que possamos conhecer (e poder articular) o que fazer quando, com quem e porquê.
  • Identificar porquê e como algo não funciona e como e por que algo funciona.
  • Facilitar a mudança generativa na experiência de uma pessoa, orientando-a para os metaprogramas e a matriz do cliente.